その時、ハードウェアスクリューストアは激しい競争に直面した。 中小企業、特に小規模生産会社は、人的、財政的、資本的な資本が非常に限られています。 激しいショッピングモール競争では、彼らは計画を立てることができず、特に同じ商品を持つ大企業に直接直面することはできません。 小規模の制作会社の利点はプロフェッショナリズムです。 それは深みと洗練にあります。 ハードウェアのネジの場合は特に当てはまり、専門的に行う必要があります。
かつて、多少の開発を経て中小企業が多様化したオペレーション・ロードをいくつも獲得し、その結果、多くの企業が命を奪ってしまい、一部の企業は落ち込んだり、シャットダウンしたりしていました。 多くの企業は、ショッピングモールや波の後に経験を学んだ。 退職、古いラインに戻り、専門的な開発に戻ります。 これらの経験は、ハードウェアスクリュー会社にとって非常に深刻なものです。
理由は非常に簡単です。 中小企業は、主要製品とその上流および下流競争に対抗したり、大企業と競争したりすることはできず、主要商品カテゴリと上流および下流カテゴリのすべての技術的利点を得ることはできません。 これらすべてのカテゴリの完全で完全なセットを確立することは不可能です。 管理システムは、巨大な販売ネットワークとアフターサービスネットワークを確立することができません。 Xiaozheng建築材料グループXiaobianによると、中小企業の首都は非常に限られているため。 中小企業はこれを行うことができます。また、商品の製造に特化し、深く働き、罰金を科している限り、これを行う必要があります。したがって、この商品スキルはより深く、より高くなりますプロの大規模企業よりも優れています。 。 これとともに、私たちは自社ブランドの品質を重視しています。 劣等品を放棄したパートナーは、独自のブランドを作るための簡単な方法を使用します。 HCファスナーのトップ10の選択肢は、ファスナーのプロフェッショナリズムを発見し、進路を突き止めるためのキャリアパスを握ることに専念しています。 優れた企業の最前線にその実装を伝える。 これは、中小規模のハードウェアスクリュー企業が大企業と競合する優位な立場です。
この点で、日本の小規模製造会社は非常に成功しており、私たちの学習の例です。 日本の多くの中小企業では、何十年にもわたって1つの製品しか生産していません 彼らは1つのスキルを専門とし、技術を養成します。 1つの領域に長期的に焦点を当てることで、これらの企業はそれぞれの分野でリーダーになります。 技術スキルへのこの献身は、一種のエネルギーと呼ばれ、日本の製造業の特筆すべき特徴です。 これは、HARDROCKなどの日本の企業にも当てはまります。 特に国内のハードウェアスクリュー製造会社の価値があることを学ぶ。 日本企業は、優れた製品だけでなく、ブランド構築にも万全を期して、ブランド文明のブランド効果を大切にしています。 HCは、10のオンライン活動は、すべての職業のための羽根を見つけるために、サブキャリアの開発の方向性を探求するために、その実装を促進するために、中小企業にふさわしい国内ブランドを探しにコミットしています。
中小企業は、プロフェッショナリゼーションにおいていくつかの利点を利用しています。 まず、スキルの優位性があり、スキルの中でリーダー的立場にあります。 第2は、電力の利点、繰り返しの建設を防ぐために、機器を改善するために電力を使用することです。 第3は、比較的単純な生産管理システムのために利点を適用し、効率的な管理システムを構築することである。 その結果、中小規模のハードウェアスクリュー会社は限られた資本を集め、モール競争で勝つために独自の専門分野と専門製品に特化しています