結局、企業の現在の競争はまだ才能の競争です。 現在、中空のリベット産業はより汎用性があり、才能が劣る。 一般的に多くの技術者がいますが、大手の人物やマスターフィギュアはほとんどありません。
2006年に全国の中空リベット人材市場の需要と供給市場を見ると、「総合的な強気」を使用して説明することができます。 中空リベット産業の急速な発展に伴い、中国の中空リベット産業と世界のカウンターパートとの間のギャップが徐々に広がっている。 まず第一に、製品の技術的なギャップでは、技術的なギャップは、管理システム、人材育成、メカニズムや業界の背後にある戦略的な思考やその他の点での違い。
中国の中空リベット産業の発展の傾向と方向性は、不可逆的かつ不可抗力である。 私たちが技術的に進歩したければ、それは近い将来です。 しかし、勝者であり、敗者である業界の小企業の主要部として、それはまだ完全に競争力が必要です。 過去には、旧国有企業は良好な基盤を有していましたが、民間企業の仕組みは柔軟になっています。 両者にはそれぞれ利点がありますが、それぞれ独自のリスクもあります。 したがって、ビジネスの観点からは、危機感と危機感があるはずです。
中国の中空リベット市場に参入するのは簡単ですが、革新的な能力を生み出し、国際市場に参入できるかどうか。 このような歴史的な機会と市場機会があれば、持続可能な発展をどのように達成し、競争から勝つかは、企業が真剣に検討しなければならない問題です。
中国の中空リベット産業は20年間急速に発展してきました。 特定の方向性やある種の技術的な問題について独自の意見を持ち、世界のトップレベルに達した専門家集団は存在しませんでした。 チームを率いる指導者の数はあまり多くありませんでした。 さまざまな技術者が組織されています。 効果的な管理を通じ、特定のタイプの製品の研究開発、設計、生産プロセスの主要人材が完成します。 マスターフィギュアはありません。 理由は何ですか？ 私たちの職場環境や成長の仕組みに問題があるのか、それとも比較的長期間の開発が遅いためであり、独立した革新の遅いペースがエンジニアの成長に影響しています。
昨年以来、熟練労働者、シルク労働者、スタンピング金型労働者、熱処理労働者などの中空リベット産業における熟練した才能に対する需要は暑く、才能市場の総合指数は上昇を続けている。 今日の中空リベット技術者は、中国の中空リベットの最善の開発期間に追いつくのに最適な時期に幸運になる可能性がありますが、成長メカニズムには一定の問題があります。 例えば、中国の高等教育機関の専門職、カリキュラム、特殊能力訓練には欠点があり、一般的な機械製造専門科目には寒い形のものはない。 練習の機会が少なく、実践的能力開発があまりにも少なく、思考方法の訓練が少ない。 問題があります。 私たちの学部のほとんどは、人々とコミュニケーションし調整する能力が欠けています。 さらに、米国、日本、韓国の中空リベット企業がエンジニアに学術会議への参加を積極的に支援するなど、エンジニアのトレーニングは包括的ではなく、中規模リベットが年次会議を開くことを学ぶと、また、評価技術者が基準を満たさなかった場合には、評価の条件として業界の活動に参加し、エンジニアを業界と社会に統合するよう促した。
当社の中空リベット企業の一部は、国内中空リベット業界会議に参加しています。 彼らは会社の上司と民間企業の所有者です。 エンジニアはほとんど参加しません。 企業は、エンジニアが業界で学術的地位とイメージを持つように促すべきです。 これはオープンで世界的な企業です。 それはまた、エンジニアに個性と励ましの環境を与え、創造力を刺激するものでなければなりません。
中国の中空リベット産業の発展は、今や非常に重要な段階です。 才能のボトルネックを解決することは、中空リベットの将来の開発戦略に関連する重要な課題です。