現在のハードウェアスクリュー市場は激しい競争に直面しています。 特に、小規模の製造企業は、人的資源、財務的資源、物質的資源が非常に限られている。 熾烈な市場競争の中で、規模で勝つことは不可能であり、特に、同じ製品を持つ大規模企業と直接対峙することはできません。 小規模な製造会社の利点は、プロフェッショナリズムと細かいディテールにあり、勝つためです。
かつて、中小企業が若干の開発を経て事業を多様化させた結果、多くの企業が人生を失いました。 その後、一部の企業は低迷状態に陥ったり、閉鎖したりしています。 多くの企業が市場波の余波で教訓を学んだ。 退職し、元の銀行に戻って、専門的な開発の道に戻った。 理由は非常に簡単です。 小規模企業がフラッグシップ製品や上流および下流競争に本格的な攻撃を行い、大企業と競争することは不可能です。 主要製品分野や上流・下流地域で十分な効果を得ることは不可能であり、これらすべての分野を包括的に確立することは不可能です。 SMEのリソースが非常に限られているため、健全な管理システムでは、大規模な販売ネットワークとアフターサービスネットワークを確立することは不可能です。 中小企業はそれを行うことができ、そうする必要があります。 プロダクトの製造においてのみ、プロフェッショナルに、深くそれを細かくして、この製品が技術的に洗練され、同業者よりも高くなるようにします。 。 同時に、独自のブランド品質に注意を払う、劣った製品は、この点では、主にスクリュー形状のネジ、特殊なネジ、非標準的なネジの開発に独自のブランドを構築する簡単なプロモーション手段を使用して放棄する。
日本の中小企業の製造は非常に成功しており、私たちの学習の一例です。 多くの日本の中小企業では、1つの技術を専門とし、プロセスを磨くために、1つの製品しか製作していません。 1つの領域に長時間集中することで、これらの企業はそれぞれの分野で最高のものになります。 このプロセス技術への献身は、プロフェッショナル精神として知られており、日本の製造業の特徴です。 これは、世界的に有名なファスナー会社であるHARDROCKなどの日本の企業にも当てはまります。 これは特に真実です。 国内のハードウェアスクリューメーカーから学ぶ価値があります。 それと同時に、日本の企業は、優れた製品だけでなく、ブランドを構築するための努力を惜しまないで、独自のブランド文化効果を大切にしています。
中小企業はエンタープライズの道を取るといくつかの利点を得ることができます：最初に、技術的利点は、特定の技術でリードする位置を取るために、東莞Senkeハードウェアネジ工場以上の工場の技術者は、特殊ネジ、非標準部品を使用し、SolidWork / CADインダストリアルデザインソフトウェアを使用して新製品開発を行います。 第2は、効率の利点であり、機器の使用効率を改善し、冗長構成を避けることです。 第3は管理上の利点であり、比較的単純な生産・運用システムのための効率的な管理システムを確立する。 その結果、小さな金属スクリュー会社は、限られた資源に集中し、専門分野、プロフェッショナル製品を専門とし、市場競争で勝利しました。アモイサンスクリュー工場