いわゆる実行力とは、戦略計画と目標を実行するための運用能力を指します。 最高の戦略と戦略でさえ成功することができるので、企業の競争力の核となり、企業の戦略と計画を利益と成果に変える鍵となります。 実装後にのみ、値が表示されます。
人々のニーズと企業のニーズを研究する人々の願望を強調することです、これを行うには、最良の方法は共感することです。 中空リベット製造企業の製造業者としては、原材料の供給者は「人」であり、製品を購入する顧客は「人」であり、企業の発展を支援し、支援する社会のすべての主要部門「人」である。 私たちが顧客であれば、どのような製品を購入したいのですか？私がサプライヤーであれば、私は顧客を何にしたいですか？私が従業員であれば、どのような会社が働きたいですか？
実際、優れた企業はしばしば強力な経営権を持っていることがわかります。 執行能力の低い企業に雇用されている従業員の中には、優秀な企業の仲間入りが必要な人もいれば、間もなく彼らはよく訓練された有能な従業員になるように訓練されます。
いわゆる実行力とは、戦略計画と目標を実行するための運用能力を指します。 企業の競争力と企業の戦略と計画を利益と成果に変える鍵となるのは、成功した実装の後に最良の戦略と戦略でも価値を示すことができるからです。
一部の中空リベット企業では、「執行力」という言葉が誰の言葉にもなりませんでしたが、企業の執行部隊が以前とは異なると感じるのは遅いです。 ある企業の上司が、従業員が特定の環境で何年もの間に形成した考え方や方法を短期間で十数年以上変えたいと考えるのは難しいです。 これはしばしば不満と抵抗、そして負の欠勤につながる。
従業員の行動を変更する動作であれば、結果を達成するのは比較的簡単です。 標準化された標準化されたプロセスと明確な標準とシステムを実装することにより、エグゼキュータの行動を制御し変更することが可能です。 エグゼクティブは明確な規範的習慣を採用する。 当初はプロセスや規制によって制約を受けているかもしれませんが、それは適切ではありませんが、非常に迅速に克服することができます。 時間が経つにつれて、習慣はこれらの標準化された行動を実行するのが自然で妥当であると感じさせます。 この「暖かい茹でカエル」環境では、従業員の行動は無意識に変化します。 従業員がより多くのシステムと規範を受け入れ、従うと、彼らは誰もが認識している行動を形成します。 このモデルは、企業コミュニティの支配的な文化です。 この文化は、誰もが一貫した価値観を生み出すまで、思考の仕方を気づかずに変えるでしょう。 JinyiとChangshuの標準部品会社のように、それらはすべて共通の特性を共有しています。つまり、すべて成熟した詳細な運用手順と標準を持っています。 この一連の仕様は、多くの改善と革新の後にも形成されました。 それは、従業員の行動を抑制し、調整し、行動を変え、習慣を形成するためのツールから始まります。 そして、習慣は文化の基礎であるか、文化の本質であると言えるでしょう。誰もが意味するこの種の企業文化は、執行部隊から文化の実施に至るまで、アイデンティティとコンセンサスを形成しています。最終的に企業経営哲学のアップグレードを形成しました。