シングルを避ける 1 つ。
目立つ人をするためには、ワーク ショップで 1 つのマスターが強い優越感を持つことはできず、ワーク ショップで予備の才能を育成する必要があります。責任者強い優越感がないと簡単に投げれましていないように、任意の重要な役職を準備されなければなりません。だからこそ、ねじ工場は常に仲間の村人たちや親戚を尋ねるが好きです。
2: 良い雰囲気の左の人
従業員が終了すると、彼らはより感情的なと思います。文のため、上司が残すことが可能です。したがって、従業員は、彼らが私に欲しいから変更できるようにする良い雰囲気を作成する必要がある気がします。ネジ工場開発と並行で開発する必要がある従業員がある経済利点に加えてキャリア開発。たとえば、弟子開発力学、力学をマスター エンジニアにマスターを上昇するチャンスを持っている従業員を求めて開発。
3: 社員のマイナーな間違いを犯す
エラーが避けられない限り、他の理由から、彼らは従業員を与える必要があります、彼らは道徳や道徳の問題ではありませんが、スキル、経験の不足のための機会。たとえば、特殊ネジのグループが動作しない、従業員が彼ら自身の支払うことはできません。ミスをしなかった会社のスタッフはスタッフにすべての利益を与えない。彼らはあまりにも多くの仕事の圧力を負担するスタッフをさせてください。彼らは単に間違っているスタッフを開きます。 場合、その専門的な開発は大きな打撃になります。
4: 報酬と処罰厳しくすべきです。
報酬と罰の厳格なシステムを持つ必要があります、実績を作るための大きな報酬が必要があります。私たちは、公正かつ公平な報酬と罰の機構で必要があります。特に、同族経営企業必要があります人とその家族を同等に扱います。
V: 企業文化の構築
従業員は、企業の文化を理解し、企業文化は長い時間のために滞在する可能性が高いことを理解する必要があります。新入社員は企業文化トレーニングを行い、内部フォーラム、外部研修などを通じて企業文化を開発し続ける必要があります。ままに欠けているスタッフを離れるのアイデアになる家から切っても切れない。これは企業文化の構築への鍵です。.
従業員と通信 6。
これは、多くのネジ工場のために十分ではありません。これは、将来的に改善すべきものです。我々 は主要な従業員は会社が比較的それらと通信するために頻繁に残した発見した、ほとんど、彼らは従業員が何を考えているわからない。彼らはしばしば、彼らはインタビューを残すとき知っています。各種観光、ディナーの従業員とコミュニケーションのためのプラットフォームを作成するなどの活動を保持するために必要です。ねじ工場従業員の流れを大幅に削減されますと思います上記六つのポイントを行うことができます、雇用者は、すべての種類をかわいがってくださいネジ才能の彼らは、利益だけでなく、ねじ業界の発展を促進する主要な力の源