過去1世紀から今日まで、中国のハードウェアツール業界は、製品マーケティング、サービスマーケティング、ブランドマーケティング、標準マーケティング、ソリューションマーケティングの5つの異なる段階を経験しています。 5つのマーケティング戦略は独立しており、互いに互換性があります。 各モデルの生産と開発には独自の詳細な経済環境があります。 以下の著者は、中国のハードウェアツール産業の開発環境から進んで、各マーケティングモデルの必然性を分析する。
チャネルは相互に借りられるが、制御チャネルの電力および動作は依然としてそれぞれの分配器に属する。 このディーラーは、誰も相互ローンをあきらめることはないので、相互ローンによって他の人の「サイト」を占有してはいけません。 あなた自身のチャンネルのコントロール！
利益分配は、製品の販売が利益を生み出すとの合意に達したが、大規模な流通業者および端末の流通業者は、異なる利益認識を有していた。 習慣的に流通しているディーラーは、繁栄して急速に流通し、資本がすぐに転がり、売り上げを最大限に追求しています。 一方、ターミナルを作るディーラーは製品利益の最大化を強調しているので、この時点では相互にチャネルのディストリビューターは利益の分配について合意に達することができ、互いに協力することができます。