現在のハードウェアスクリュー市場は激しい競争に直面しています。 中小企業、特に小規模製造企業は、人的、財政的、物質的資源が非常に限られている。 熾烈な市場競争の中で、規模で勝つことは不可能であり、特に、同じ製品を持つ大規模企業と直接対峙することはできません。 小規模製造企業の利点はプロフェッショナリズムにあります。 彼らは集中的で細心の注意を払っています。 彼らは特にハードウェアのネジに適しており、プロの開発の道を踏み出す必要があります。
ザ
かつて、中小企業が若干の開発を経て事業を多様化させた結果、多くの企業が人生を失いました。 その後、一部の企業は低迷状態に陥ったり、閉鎖したりしています。 多くの企業が市場波の余波で教訓を学んだ。 退職し、元の銀行に戻って、専門的な開発の道に戻った。 これらのレッスンは、ハードウェアスクリュー会社にとって非常に深刻なものです。
ザ
理由は非常に簡単です。 中小企業は、主力製品とその上流および下流製品を攻撃する可能性は低く、大企業と競合する可能性は低い。 主な製品分野と上流および下流の分野で総合的な技術的利点を達成することは不可能です。 これらすべての分野の包括的かつ完全なセットを確立することは不可能です。 中小企業は非常に限られたリソースしか持たないため、管理システムは大規模な販売ネットワークとアフターサービスネットワークを確立できません。 中小企業は何をすることができますか、そうしなければならないのは、製品の製造だけであり、専門的に、深く、細かく行うことで、技術的に洗練されており、大規模な企業。 同時に、自分のブランドの品質に注意を払う、劣った製品の同僚は、ファスナーの業界動向を見つけるためにコミットした自分のブランド、HCファスナー10選定を構築する簡単なプロモーション手段を使用して放棄、高品質な企業に昇進させる。 これは、中小規模のハードウェアスクリュー企業が大企業と競合する利点です。
ザ
この点で、日本の小規模製造業企業は非常に成功しており、私たちの学習の例です。 多くの日本の中小企業では、1つの技術を専門とし、プロセスを磨くために、1つの製品しか製作していません。 1つの領域に長時間集中することで、これらの企業はそれぞれの分野で最高のものになります。 このプロセス技術への献身は、一種のプロフェッショナル精神として知られており、日本の製造業の独特な特徴を構成しています。 HARDROCKなどの日本の企業にも当てはまります。 国内のハードウェアスクリューメーカーから学ぶ価値があります。 同時に、日本企業は独自のブランド文化やブランド効果を大切にしており、優れた製品だけでなく、ブランド構築にも万全を期しています。 HCは、中国でブランドを構築する価値のある中小企業を探すための10のオンライン活動を開始しました。 それは開発の促進に役立ち、同時に細分化された産業の発展方向を捉え、業界全体のベンチマークを見つける。
ザ
中小企業は、専門化の道でいくつかの利点を活用することができます。 第一に、それらは技術的に優れており、ある種の技術において主導的立場にある。 第2は、効率の利点であり、機器の使用効率を改善し、冗長構成を避けることです。 第3は管理上の利点であり、比較的単純な生産・運用システムのための効率的な管理システムを確立する。 その結果、中小規模のハードウェアスクリュー会社は限られた資源を集中し、市場競争に勝つために専門分野やプロフェッショナル製品を専門に扱っています。